Успешный ли вы руководитель?

Чтобы быть замечательным руководителем надо овладеть техникой самообладания, умения держать себя с достоинством. Ну и конечно уметь руководиеть - четко ставить задачи, держать данное слово. И, что немаловажно, сохраняя при этом способность говорить, чтои как нужно. Как бы ни были крупы ваши достижения, как бы вы ни превосходили людей экономически и властно, не разачаровывайтесь в живом общении. Без людского признания никакие богатства не скрасят человеческую жизнь, не принесут истинного удовлетворения от обладания ими. Выяснить тип и успешность вашего руководства поможет наш тест.


1 (из 14). Охотно ли вы беретесь за решение задач, требующих нестандартного подхода?

да, того же требую и от подчиненных
нет, передаю их "ниже по цепочке"


2 (из 14). С легкостью ли вы освобождаетесь от привычнах навыков работы?

да - стараюсь совершенствоваться
нет, мои навыки проверены временем, я к ним привык


3 (из 14). Долго ли вы оказываете внимание своему прежнему коллективу, уйдя на повышение?

да, связь поддерживаю долго (до сих пор)
нет, у меня теперь новые подчиненные - время нужно уделять им


4 (из 14). Стремитесь ли вы освоить универсальный стиль руководства, пригодный для многих ситуаций?

да, это может быть полезно - занимаюсь этим
универсальных решений нет - не стремлюсь


5 (из 14). Умеете ли вы безошибочно оценивать своих подчиненных, выделяя среди них сильных, средних и слабых?

да - мой профессиональный опыт позволяет сделать мне это почти безошибочно
нет, пока еще случаются ошибки


6 (из 14). Легко ли вам выйти за рамки симпатий или антипатий, занимаясь кадрами?

да - в данном вопросе не должно быть эмоций, а только факты
нет, точнее не всегда получается - отношение к человеку все же бывает несколько предвзятым


7 (из 14). Считаете ли вы, что нет универсальных методов работы, а потому желательно постоянно сочетать различные методы в зависимости от специфики конкретных ситуаций?

да
нет


8 (из 14). Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликтов с вышестоящими руководителями, чем со своими подчиненными?

да, с подчиненными сложнее - их много и зачастую сложно сказать о целях и желаниях каждого
нет, не считаю


9 (из 14). Вас беспокоят стереотипы отношения к работе, сложившиеся у ваших подчиненных?

да, стараюсь чтобы они мыслили широко, предоставляю им право быть инициативными
нет, я думаю, что если стереотипы и есть, то на работе они не сказываются


10 (из 14). Часто ли оказываются точными ваши первые впечатления о руководителях как личносттях?

да, довольно часто - я опираюсь в суждениях на свои знания и опыт
нет, пока еще случаются ошибки


11 (из 14). Часто ли вы объясняете свои неудачи в работе объективными условиями?

да, объясняю именно объективными условиями, которые от меня не зависят
нет, если ошибся, то ищу причинц в своем коллективе, в своих действиях


12 (из 14). Часто вы ощущаете нехватку рабочего времени?

да, как только начинаешь входить в ритм, заканчивается рабочий день
нет, я все планирую и действую четко - все успеваю в срок


13 (из 14). Вы уверены, что ваше частое пребывание среди подчиненных способствовало бы повышению эффективности руководства ими?

думаю, что да - чувство сплоченности в коллективе превращает его в команду и очень важно
нет, руководитель должен руководить, а не тратить время на общение с подчиненными


14 (из 14). Всегда ли вы охотно делегируете перспективным работникам свои властные полномочия?

да, охотно - человек на мест елучше применит власть сообразуясь с текущим состоянием дел
нет, я считаю, чтов се рычаги власти должны быть только в моих руках


Психологические тесты онлайн