Испытываете ли вы трудности в отношениях с подчиненными?

Адекватное и грамотное общение с подчиненными так же важно для бизнесмена, как и умение руководить. Человеку дела важно понять, каким образом правильно общаться с подчиненными для улучшения межличностных коммуникаций. Наш тест поможет вам определить причины тех трудностей во взаимодействиях, которые вы, возможно, испытываете.


1 (из 15). Считаете ли вы себя бесспорно более компетентным, чем ваши коллеги и подчиненные? Намекаете ли вы им на это?



да - даю им это понять


нет - такого не случается


2 (из 15). Стремитесь ли вы, критикуя, образумить ошибающихся или "отхлестать" их, чтобы "впредь неповадно было"?



да, такие методы применяю


нет - если и надо поправить дело, то не унижаю своих сотрудников


3 (из 15). Нуждаетесь ли вы в полном контроле за всем происходящем в коллективе и организации?



уверен, что нуждаюсь - важно знать все


в полном контроле - вряд ли, в контроле за главным - пожалуй да


4 (из 15). Потребуете ли вы, чтобы все или почти все мероприятия в вашем коллективе получали вашу "визу"?



обязательно и непременно - подчиненные могут ошибаться


зависит от обстоятельств - что-то могут решить и подчиненные сами


скорее всего "визу" буду ставить только на главном


5 (из 15). Не слишком ли длинны ваши выступления на совещаниях?



вполне в меру - я говорю о важных вещах


вполне возможно, что иногда затягиваю


стоит поучиться излагать мысли покомпактнее


6 (из 15). Присуща ли вам привычка безоглядно атаковать противника, чтобы оспорить его аргументы?



да - считаю что только моя точка зрения - верная


время от времени вступаю в спор, но это не принцип


такой привычки нет


7 (из 15). Испытываете ли вы потребность спорить? Быстро ли вы скатываетесь к спору в любой дискуссии или обсуждении?



такое бывает часто - ничего не могу с собой поделать


почти не случается


такого нет - обычно разговоры проходят в конструктивном русле


8 (из 15). Избегают ли окружающие обсуждать с вами свои замыслы?



да, об идеях со мной почти не говорят - только о фактах


когда как


нет, все как раз наоборот - я приветствую инициативу


9 (из 15). А если обсуждают, не ведут ли они разговоры с самого начала в оборонительном или атакующем ключе?



да, вот только так это и происходит


сложно сказать - все бывает


мы говорим вполне спокойно и уважительно


10 (из 15). Очень ли важны для вас внешние символы высокого положения власти?



да, это вызывает уважение ко мне


это всего лишь символы - не больше, но и не меньше того


мне это безразлично


11 (из 15). Уходите ли вы от ответственности в случае неудачи?



да - ведь виноваты внешние обстоятельства


это зависит от ситуации


мое решение, значит и моя ответственность


12 (из 15). Неохотно ли вы идете на предоставление другим тех же привилегий или символов власти, которыми обладаете сами?



да, очень неохотно


думаю, что других тоже надо награждать - но делать это осторожно


нет, вполне спокойно к этому отношусь


13 (из 15). Не слишком ли часто вы используете местоимение "я", рассказывая о своей деятельности?



довольно часто, но я это заслужил


использую в меру


предпочитаю "мы"


14 (из 15). Восхищаются ли ваши подчиненные вашей решительностью и квалификацией или тем, что в вашей организации и с вашей поддержкой они сами могут быть решительными и постоянно повышать свою квалификацию?



нет - особых причин, честно говоря, для этого нет


думаю, что в разговорах с домашними - бывает


да, уверен, что восхищаются - это так и есть


15 (из 15). Ощущаете ли вы с горечью и разочарованием, что люди говорят о вас сдержанно и с холодком, тогда как вам хочется, чтобы о вас говорили с симпатией?



да, так и есть


время от времени


нет, не ощущаю - говорят с симпатией и это взаимно